時光流轉，歲月更替，告別2022，展望2023！ 

“這是最好的時代，也是最壞的時代”在這洶涌澎湃的世紀之變，求生存求發展，轉型升級，全面提高增長的質量和效率，始終是當下企業發展的主旋律。經歷了40多年發展的中國企業，已經具備了一定的基礎和實力。在這場經濟結構轉型過程中，大大小小，為數眾多的企業，正在復雜多變的國內、國際市場環境中不斷創新與擁抱變化。隨著全球環境與競爭特性的改變，企業如何經營才能夠適應當下這種變化的環境？企業管理者如何才能讓企業免于陷入危險的境地？今天，企業經營者需要具有的關鍵領導能力就是尋找、判斷潛力巨大且持續時間長的發展機會，以及把機會變成業績的能力。企業需要的不是令人眼前一亮的新管理工具，也不是新的管理概念。如京東創始人劉強東最近怒斥管理層不要用PPT講故事，企業也不需要那么多花里胡哨的新詞，2023京東經營要回歸到商業本質的五個基本要素：產品，價格，服務，成本，效率。任正非“定調”華為未來三年：聚焦核心業務，首先活下來，縮減關閉不產生價值和利潤的業務。企業經營者必須聚焦行業與優勢業務，不斷強化核心競爭力，專注于目標顧客，才能在市場競爭中取得領先地位。而一旦能量不能夠集中，或者市場范圍過大，都會導致企業面臨困境。

20世紀80年代至21世紀初，在商業環境跌宕，但很多優秀企業通過不懈努力幸存下來。真正影響企業可持續成功的主要重心不是企業的戰略目標，也不是發展戰略和運營管理的流程，而是企業貼近顧客，專注、焦點集中于為行業顧客創造價值的力量。聚焦于為顧客創造價值是企業經營的關鍵基本元素。正如一位管理學者所指：“企業的存在目的就是為顧客創造價值”。 “創顧客價值”不僅僅一個概念或口號、而是一種戰略思維、是一種企業準則與實踐，“以顧客為中心，創顧客價值”是企業經營者應具備的邏輯思維，它具體反映在如顧客的需要和偏好是什么？企業以何種方式滿足客戶的需要和偏好？最適合客戶的產品與服務是什么？提供這些產品與服務的投入要素是什么？使用這些投入要素的關鍵資產與核心能力是什么？理解企業經營的本質，掌握正確的商業邏輯，以客戶為中心，依托戰略、技術、產品、價值鏈、服務及品牌的價值，清晰企業資源與業務邊界，聚焦行業與用戶，構建核心競爭力，規劃企業可持續發展之路。此外，一個企業可以走多遠，還取決于這個企業是否具有戰略思維和能力，而戰略從本質上講，就是一種選擇，尤其是選擇不做什么。

上海默芮達創建于2008年，作為一家創新專業潤滑油及化學品工業企業，企業創建伊始就基于現代價值鏈思考與設計，一切從客戶開始，扎根于聚焦高質量、精益潤滑產品，創造價值，擁有價值。企業15年專注服務于國內高端細分專業潤滑用油市場。通過長期不懈努力與堅持，企業已經成為國內汽車發動機及零部件、游艇制造、園林及林業機械、工業機器人及自動化等產業重要潤滑油及化學品配套服務商（OEM）。

默芮達品牌一直致力于一個目標：為客戶創造更多價值。企業始終秉承“創業、創新、創顧客價值”的商業基準。默芮達品牌高質量的潤滑產品深植于消費者心智。由于長期專注于國內高端細分潤滑領域，我們對我們的客戶、需求以及其工藝流程都有深入的了解。我們借助在行業中的經驗、專業技能和知識工程，來幫助我們的合作伙伴提升其在市場中的競爭力。我們結合自身在產業資源與技術優勢，以及我們對潤滑的獨特理解，提出了基于精益潤滑產品的精益潤滑管理服務模式，開發符合行業發展趨勢，通過“研發+產品+技術+數據+工程”的服務型制造模式，為客戶提供可持續的高質量潤滑油與特殊化學產品，助力企業的精益生產與綠色制造。

2023，在新商業合作發展中，我們聚焦行業及長遠，堅持“創業、創新、創顧客價值”，以專業化、客戶導向化、價值化為雙方合作的基準，將為客戶創造價值為企業生存的基礎。通過在商業中的分工與協同發展達到企業之間合作共贏的最終目的。贏之有道，專注主業，腳踏實地、永葆赤誠、披荊斬棘、遵守商業規則，攜手應對挑戰，共同成為行業創造價值的領先者。

（企業創始人 曹龍軍 意大利米蘭理工大學MIP 工商管理博士）