可持續發展是當今企業面臨的最大的挑戰之一，企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已**的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。有關權威資料調查顯示，很多企業的消亡是因為它們的管理人員只致力于制造商品和提供服務，而忘記了企業組織是處于商業環境之中（無論何種商業環境）有生命力的人類社區。管理人員將自己的注意力集中于土地、勞動力和資本、但卻忽略了勞動力是現實中活生生人的這一事實。

企業要做到可持續發展，在激烈的市場競爭中，對于企業領導人應該是提出了更高的要求，企業領導者應具備真誠領導力，領導者應有堅定的價值觀，充滿熱情的追求目標，用心領導，建立持久的關系，具有高度的自制與自律。

一個企業領導者及企業家在創業或企業發展設計伊始，應將企業設計成一個長期存在的河流，而不是一個雨水積成的小水洼(為少數人謀取福利，只有少數人能夠在從組織中受益，其他人都是局外人而不是其中一員。局外人用他們的時間和專業技能來換取金錢）——在小洞穴或凹槽中聚集的雨滴。下雨時更多的雨滴會增加到小水洼中，它的影響范圍會增大，將它周圍的地面浸濕，原先的雨滴仍然保留在水洼中。但是一旦停滯就會導致問題出現，天熱時水洼就無法存在下去，當太陽出來溫度上升后，水洼開始蒸發。甚至水洼中間的水滴也面臨蒸發的危險。而作為河流，與水洼不同，河流是地貌中**的特征。當下雨時，河水會上漲，當陽光照耀時，河流水位會下降。但若想讓河流消失的話，就要有很長時間且很嚴重的干旱。用水滴的觀點來看，河流是相當洶涌的，沒有一滴會待在中心很長時間。每時每刻，河流中的每部分的水都在改變，新的水流替代了舊的水流，并且它們都在不停的向前運動。

怎樣打造可持續河流一樣有生命力的企業呢?那就是樹立更高的企業目標，企業的目標是服務更多的人，這里的更多人包括員工、股東、消費者、客戶、供應鏈相關者、社區等，而不是少部分利益相關者。建立創造、分享、責任的發展文化。建立持久關系，這里的關系指與員工、股東、社會、消費者、客戶、供應商、社區等建立和諧、合作、持久的關系。企業領導者必須通過高度自制、自律，將正確的價值觀融入到企業每天、每月、每年的經營活動中去。用產品、服務為社會及客戶、員工、股東創造價值。用每天的踐行去真誠、以身作則的感化、影響你身邊及周圍的相關利益體。

至誠致遠，用心服務

中國歷史上著名的哲學家王陽明說︰“人若真實切己用功不已，則于此心天理之精微，日見一日，私欲之細微，亦日見一日。若不用克己功夫，終日只是說話而已，天理終不自見，私欲亦終不自見。如人走路一般，走得一段方認得一段，走到歧路時，有疑便問，問了又走，方漸能到得欲到之處?！?意思是人若踏實地連續用功，對于人心理的精妙處，就能一天天地認識，對于私欲的細微處，也能一天天地認識。如果不用克己功夫，成天只說說而已，自己最終也不能看到天理、最終也不能看到私欲。如一個人走路一般，走得一段認識一段，到十字路口時，有疑問就打聽，打聽了又走，才能慢慢到達目的地。一個真正的領導是與人相處守誠抱真。儒家經典《大學·中庸》中對“誠”是這樣寫道︰“唯有天下至誠，為能盡其性，能盡其性，則能盡其人之性;能盡人之性，則能盡物之性，能盡物之性，則可以贊天地之化育，可以贊天地之化育，則可以與天地參矣?！?

真誠領導力貴在“真”與“誠”，因為愿景、價值觀、自律、自制、服務與運營都是建立在實踐的基礎上，建立可靠的領導力的基礎，就是說到做到：領導者通過知行合一踐行企業愿景與承諾，將組織打造具有共同價值的生命體，創建一個盈利和長期生存有生命力的企業，在這類企業中，組織成員都知道“我們是誰”，潛在的契約的本質是相互之間的信任，每個成員都知道作為對他們努力和責任的交換，企業將幫助組織成員創造和發展他們的才智與潛能。